Cómo empezar tu negocio de contratación

Crear una consultora de selección de personal puede aportar libertad, flexibilidad y la posibilidad de que te paguen por hacer lo que te gusta. Pero, ¿cómo empezar? Sigue la guía del Recruitment Entrepreneur para triunfar.

Dar los primeros pasos en el camino hacia la creación de una consultora de contratación es emocionante, pero también abrumador. Es un sector muy competitivo y hay que ser capaz de luchar por los clientes, los candidatos y los reclutadores de tu equipo. Pero cuando lo consigas, experimentarás una sensación de libertad sin igual. Cada vez más profesionales del sector de Recursos Humanos se dan cuenta de que existe un enorme potencial de crecimiento individual y de la empresa.

Con un mercado en expansión y una demanda corporativa y de clientes cada vez mayor, es necesario identificar cómo iniciar una consultoría de selección de personal que se mantenga en pie durante los próximos años. En esta guía, Recruitment Entrepreneur identifica cómo destacar en un panorama competitivo, cómo conseguir financiación para una empresa de selección de personal y cómo lanzar una consultoría de selección de personal.

En esta guía veremos lo siguiente:

Cómo crear tu propio plan de negocio de contratación

Cuando crees tu consultoría de selección de personal, es esencial que tengas una estrategia clara y un plan de negocio de reclutamiento.

Debes planificar cada trimestre, gestionando las necesidades de liquidez y estableciendo objetivos y metas realistas. Tener un plan claro y específico,  te ayudará a mantener el rumbo y a distinguir el camino que debes tomar. Tu plan de negocio también te ayudará a conseguir financiación para la inversión.

Qué debe incluirse al redactar un plan de negocio de contratación

Redactar un plan de negocio detallado para la contratación de personal debería ser lo primero en lo que pensar cuando quieras lanzar en serio una consultoría de selección de personal, así que es importante que te tomes tu tiempo para hacerlo.

 

 

 

 

Costes de puesta en marcha de una consultoría de contratación

Cuando pienses en cómo lanzar una consultoría de selección de personal con éxito, es posible que lo primero en lo que pienses sea en la financiación de la empresa de reclutamiento. Se calcula que el 75% de las empresas de selección de personal que inician su andadura cuentan con un presupuesto superior a 10.000 libras esterlinas para poner en marcha su negocio. ¿Cómo vas a conseguir el dinero para poner en marcha tu negocio?

Costes a tener en cuenta para el negocio

 

 

 

 

Luego, por supuesto, hay que tener en cuenta los costes para cuando se contrate un equipo y se amplíe la empresa.

Costes que debe tener en cuenta su equipo

Sueldos: si está empezando con unos pocos miembros del equipo o tiene previsto ampliarlo en un futuro próximo, debe decidir los sueldos iniciales e incluirlos en sus costes. Lo mismo puede aplicarse a los sistemas de comisiones.

 

Comprender los costes y buscar la financiación constituye una parte importante del éxito del lanzamiento de una nueva empresa, especialmente en el ámbito de la contratación. Al ver el panorama general de dónde vas a invertir tu dinero en las diferentes áreas de la creación de tu empresa, puedes avanzar sobre una base sólida.

 

Analiza las opciones de financiación de tu consultoría de contratación

Puedes hablar con tu equipo o tu socio comercial sobre cómo financiar el negocio y lanzar una consultoría de contratación. Sin embargo, si estás solo, es posible que quieras buscar un mentor en esta área para discutir las opciones de financiación.

En Recruitment Entrepreneur, somos uno de los inversionistas de capital privado más exitosos en negocios de reclutamiento que inician y escalan. Desde 2014, hemos invertido en más de 32 fundadores con talento, permitiéndoles lanzar y escalar con éxito. Nuestros resultados radican en nuestra capacidad de aportar no solo conocimientos, sino también know-how. Nuestra cartera de clientes está en constante expansión y ofrecemos tutoría a los empresarios más ambiciosos que buscan construir su nombre y su marca.

 

Identifique el nicho de su agencia de contratación

No se puede abarcar todo el mercado. Tienes que encontrar un nicho, un área de contratación en la que operar. Identificar tu nicho de contratación te ayudará a delimitar tus clientes y candidatos objetivo, aumentando las posibilidades de establecer tu marca en un ámbito competitivo y de convertirte en el proveedor elegido.

Utiliza tu área de especialización en beneficio propio. Si vas a crear una agencia de contratación después de haber trabajado en un sector anterior, aprovecha esa experiencia para definir tu nicho. Utiliza una industria o un sector en el que hayas destacado y colocado a múltiples candidatos.

Si vas a crear una consultoría de contratación y no procedes de un sector de la contratación, utiliza tu experiencia en anteriores puestos de trabajo y tus propios intereses profesionales para aprovechar los posibles huecos en el mercado. Aprovecha tus conocimientos internos y tu comprensión de los retos del sector.

Por ejemplo, Baldwin Boyes logró el éxito al asociarse con Recruitment Entrepreneur y centrar su modelo de negocio en la contratación de puestos de nivel directivo, ejecutivo y de liderazgo para empresas jurídicas. Al aprovechar su propia experiencia en el sector de la contratación jurídica, han experimentado un crecimiento envidiable.

Marketing de contratación y marca de la agencia

Esta es la parte más divertida de la creación de una agencia de contratación: la creación de tu marca. Es necesario crear una marca sólida para poder destacar entre la multitud. Estos son algunos de los aspectos que deberás tener en cuenta. Recuerda darle un toque personal:

El logotipo de tu empresa tiene que comunicar visualmente quién eres, lo que puede ser complicado. Marcará el carácter de tu negocio, el tono de voz de tu marca y te convertirá en el emblema por el que se te reconoce. A través de la investigación de la competencia y de tu propia intuición, crear un logotipo y un eslogan puede ser bastante divertido.

Estos mismos principios van de la mano con el nombre de tu empresa. Lo que puede informar parcialmente el proceso de dar nombre a tu empresa es si hay otras empresas de contratación geográfica o profesionalmente vecinas a la tuya. ¿Hay alguien en tu sector que opere con un nombre de empresa similar?

No sólo hay que tenerlo en cuenta desde el punto de vista de la competencia, sino también para comprar un nombre de dominio para tu web y establecer los nombres de las redes sociales.

Una vez que hayas elegido un nombre de empresa que sea viable tanto para tu identidad digital como para que sea operativo en tu sector, crea tus cuentas en las redes sociales. Configura tus páginas de LinkedIn y Facebook, y cualquier otra plataforma que quieras utilizar, para que puedas quitar esos nombres de usuario del menú de otras empresas e instituciones.

Cuando hayas consolidado el nombre y la marca de tu empresa, es el momento de tomarlos y crear una web con ellos. Hay plataformas que puedes utilizar para diseñar tu propia web y que incluyen los costes de alojamiento y dominio, pero también hay opciones para que desarrolladores web profesionales te diseñen una web a medida.

Una vez completados estos pasos, habrás creado básicamente una huella digital para tu nuevo negocio.

Poner en marcha la infraestructura de apoyo a la empresa

Una empresa no funciona sola. Es necesario establecer sistemas, software y procesos para agilizar la puesta en marcha de la empresa para todos los implicados. La coherencia es la clave.

 

Cuentas

Cuando se dirige un negocio, hay que asegurarse de que se lleva la contabilidad, la gestión, la facturación, las nóminas, el IVA, los seguros y otros aspectos.

Esto puede ser difícil de gestionar para un nuevo empresario, sobre todo porque gran parte de la contabilidad empresarial es delicada y depende de la documentación correcta. ¿Harás todo esto tú mismo o necesitarás la ayuda de un profesional?

A muchos propietarios de empresas de nueva creación les resulta más cómodo contratar ayuda contable. Es posible que desees contratar a un contable o subcontratar externamente.

Software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM)

Un buen CRM te proporcionará una visión global de todo el proceso de contratación, desde el seguimiento de los candidatos hasta la actividad general de la empresa en un portal centralizado.

No sólo ahorras tiempo y es eficiente, sino que también crea un centro universal de información, lo que facilita la introducción de nuevos miembros del equipo a tu base de clientes y procesos internos cuando se amplía.

Invertir en tecnología para ahorrar tiempo acabará recompensando a tu empresa, ya que podrás dedicar más tiempo a las personas en lugar de a los procesos.

Asesoramiento en materia de contratación de personal

Busca orientación y tutoría de profesionales que hayan estado en tu lugar. Empezar un nuevo negocio de selección de personal es intimidante, especialmente si es la primera vez que te planteas emprender por tu cuenta. No hay que avergonzarse de pedir ayuda cuando se trata de un negocio nuevo, sobre todo cuando se quiere que ese negocio sea un éxito.

En Recruitment Entrepreneur, hemos fomentado una comunidad de empresas que se benefician de la experiencia de nuestro equipo especializado, que proporciona: financiación, estrategia operativa, apoyo administrativo, asesoramiento jurídico, marketing y soluciones de atracción de talento, todo lo cual permite que nuestras empresas asociadas prosperen.

Facilitamos la búsqueda de inversión para la puesta en marcha de tu empresa de reclutamiento, y te ayudaremos a poner en funcionamiento tu nuevo negocio de contratación.

 

Más información en Recruitment Entrepreneur

Poner en marcha una agencia de contratación es divertido y emocionante, pero no sucede por sí solo. Cuanto mejor planifiques antes de lanzarte, mayores serán tus posibilidades de éxito. La respuesta a "cómo crear una agencia de contratación" no es sencilla, pero sí muy gratificante y comercialmente lucrativa. Comienza con un plan de negocio de contratación exhaustivo, la identificación de un nicho en el que pueda operar y la obtención de la financiación de la empresa de contratación que necesita para mantenerse en el camino.

Asegúrate de operar legalmente preparando todos los detalles del registro de la empresa, los seguros y la constitución de tu nueva compañía. A continuación, prepárate para un comienzo exitoso buscando cómo crear una consultoría de contratación y asegurando la financiación a través de Recruitment Entrepreneur y nuestra red de expertos.

Impulsa tu negocio hoy mismo y solicita inversión en Recruitment Entrepreneur.